吴铮先生是阳光媒体投资集团的创始人。 从1999年成立到2007年8月，他一直担任该集团的董事长。阳光媒体投资集团是中国领先的私人媒体集团。 其业务覆盖全球20多个国家和地区。 它拥有近20家媒体信息公司以及多个媒体品牌和产品的股份。
在2004年《中国媒体》杂志的独立评估中，阳光媒体投资在中国私营（非国有）媒体和信息公司的综合实力中排名第一，并排名 利润第一在2005年的评估中，阳光媒体在综合投资实力方面排名第二，但其总利润仍然在国内私营媒体公司中排名第一。 阳光传媒投资的利润主要来自其投资部门。 2007年，阳光传媒投资集团分为阳光传媒集团和红岩资本集团两家公司。 阳光传媒集团在电视节目制作，大型表演和活动，互联网社区媒体和出版领域开展多媒体平台业务战略。 阳光传媒集团下属的天女传媒有限公司，已经为其目标人群，城市工作场所女性社区整合了相关的内容和商业服务，并形成了国内女性传播和营销公司的领先品牌。 “阳光传媒集团”的出版部门包括拥有40年历史的“广角镜头”和美国“今日娱乐”杂志，以及超过740种中国杂志的在线出版业务。 电视台设有“杨澜专访”，“阳光专访”等大型品牌与“文化”等大型活动公司，成功举办了“歌唱奥运”，“世博启动晚会”等大型演出。
另外，吴政先生和他的妻子吴女士（Ms. Wu）以及“世界邮政博览会”。 中国著名电视人物杨澜共同创立了阳光文化基金会，阳光文化基金会是中国著名的慈善组织，其宗旨是帮助穷人，帮助教育，通过教育和教育，减轻贫困 ，并促进慈善文化的发展，它有助于建立一个仁慈，互助与和谐的现代社会。提供。 多年来，吴政先生和杨岚女士也一直是中国各种慈善机构排名中最好的。 [h0]
从1998年6月至1999年2月，吴铮先生担任亚洲电视台首席运营官，该公司是香港两大电视台之一。 任职期间，吴政先生大大提高和提高了亚视的收视率和财务状况。 从2001年到2002年，“阳光传媒”是全球最大的中国在线媒体公司“新浪”（纳斯达克股票代码：新浪）的最大股东，吴铮先生担任“新浪”的联席主席。
2003年，吴政先生被任命为“国际艾美奖”电视节的主席，为期两年 术语。 吴铮先生还是纽约和洛杉矶的美国广播电视博物馆国际董事会成员，也是北京中国外交大学的受托人。 2005年，吴铮先生被任命为国际电视艺术与科学院金融与业务发展委员会主席。 吴铮先生还是全球领先的在线游戏公司“盛大娱乐”（纳斯达克股票代码：SNDA）的独立董事。 2009年8月，“盛大娱乐”收购了“华友世纪”（纳斯达克股票代码：HRAY）的控股权后，吴铮先生辞去了“盛大娱乐”的董事职务，成为“盛大娱乐”的独立董事兼审计委员会主席。 华油世纪”。
在Cool 6重命名并上市后，陈天桥需要选择一个合适的人担任Cool 6 Media的董事长。 李善友说，考虑到Cool6的媒体属性，吴政是最合适的，因为吴政在报纸，电视，互联网和电子出版物等媒体行业拥有丰富的经验。
吴铮曾担任香港亚视和其他媒体组织的总裁。 他还与杨澜共同创立了阳光电视台，并担任新浪联席主席。 他具有互联网行业和战略规划方面的经验。 。 Cool6的未来发展着重于整合各种资源，包括内容提供商和广告渠道合作伙伴。 陈天桥邀请吴政参加吴正董事长具有上述资源，人脉和整合能力。
“从长远来看，酷6媒体将成为中国领先的在线电视台和互联网时代客户的最佳多媒体营销平台。” 吴铮说：“短期目标是，以最快的速度实现收支平衡。”
他进一步表示，为了实现Cool6的收支平衡，他 今年将专注于营销渠道的建设。
陈和吴“龙中”
吴铮声称，在2006年成为盛大独立董事之前，他和陈天桥分别 时代促进长时间的对话，为盛大的发展提出很多建议，主要包括三个方面：一是内容公开，平台集中。
盛大以前的内容是盛大通过其代理商获得的所有内容，例如“传奇”。 加入盛大后，唐骏提出了独立的游戏开发策略。 这种策略并没有改变盛大的局面，因为独立开发游戏就像制作一部轰动一时的电影一样，能否实现预期的销售取决于观众（玩家）是否付账。
吴铮认为，经过近五年的发展，盛大网络已经建立了具有分销和支付功能的强大渠道网络。 盛大应将此网络构建为品牌（Shanda）渠道网络，并通过该网络为第三方内容提供商提供平台支持。
该建议后来成为制定“ 18计划”，“风云计划”和“ 20计划”的指导思想。 吴铮说，他的第二个建议与“自由战略”有关。 他指出，盛大游戏公司以前的策略是“进，付，留”，更好的策略是“进，留，付”。 “我对陈天桥说：找到一种方法（免费），让用户先留下，然后再收钱。” 吴铮告诉作者，短期内可能会造成税收影响很大，但从长远来看，盛大可以获得更多的用户和更高的收入。
2006年，盛大的《传奇》获得免费，有效地打击了竞争对手。 当时，网易，Perfect，九城和金山等竞争对手发展迅速，对盛大网络的威胁日益增加。 吴铮认为，十八计划（包括风云计划和二十计划）和自由策略是盛大改变行业游戏规则的策略。 经过这场斗争，盛大稳定了其行业领导者的地位。
吴铮的第三个建议是，盛大游戏应该专注于年轻用户。 此时，陈天桥陷入了“盒子”计划，这是陈天桥从书房和网吧扩展到客厅的重要策略。 吴铮建议，盛大游戏应该专注于年轻人，并提供年轻人需要的所有互联网服务和内容，而不是所谓的“泛家庭”策略。 吴铮认为，这一策略为盛大当前的三大产品线奠定了基础：网络游戏，网络文学和网络影视。
据业内人士称，在与吴铮交谈后，陈天桥感到了自己成为英雄和珍惜英雄的感觉，并想起了这样的句子：“我们已经在世界上占据了三分之一的世界， 离开隆中。” 然后，他热烈邀请吴铮担任盛大的独立董事，并为盛大的战略提供建议。
吴铮回忆说，与陈天桥交谈后，许多想法相互吻合。 在接下来的几年中，盛大网络坚定地执行了上述战略，其业务迅速发展。
不想透露姓名的盛大员工告诉作者，吴政是该战略的员工，但陈天桥始终有主见，这是执行团队 下面将细化这些策略。
吴铮可以输出什么？
吴铮和他的妻子杨兰有很多投资。 关于投资公司，吴铮很少进入管理领域，他声称主要目的是出口“资本+智慧+资源”。
吴铮向作者介绍，阳光拥有五个资产和三个与媒体相关的领域。 第一个是阳光媒体集团，它提供集成的发布和多媒体通讯服务以及大规模的活动策划和制作，拥有“杨澜专访”，“世界女人”，“绿色”阳光传媒计划并制作了许多著名的媒体品牌，例如《色彩影响力》，《广角镜头》杂志，Tianv.com，以及与奥运会，亚运会和世博会相关的许多活动和音乐会。
第二个块是“今日阳光集团”，其主要业务是公共关系等； 第三块是鸿雁智库，其主要业务是整合营销。 吴征说，红岩智囊团年利润5亿元。
除上述三项业务外，阳光还包括红岩资本投资和红岩置地。 除了生物医学，医疗设备，珠宝，污水处理等领域的投资外，鸿雁资本还部分投资于与媒体相关的领域，例如对PPlive的投资，还投资于高科技领域，例如手机芯片开发商Phoenix Microelectronics。
红岩置地是一家主题房地产规划，开发，投资和营销公司，业务遍及全国多个地区。
作者提到有人曾经将他描述为中国的默多克。 对此，吴铮笑着回答：“我们与众不同。” 他认为自己在“互联网，电视，印刷媒体”领域有丰富的经验，并且是一名真正的跨媒体人士。 同时，它不限于跨媒体。 除了媒体，还有房地产和高科技行业的投资。
当然，他认为他和默多克之间的区别也反映在他控制投资公司的方式上。 他说自己是“资本+智慧+资源”的产出，默多克是“资本+管理与运作”的产出。
关于酷6，吴铮认为以李善友为首的管理团队具有强大的执行能力。 他担任董事长的职责是制定战略并发挥智慧。 同时，他可以控制诸如内容资源，整合营销和公共关系计划等资源的引入，以帮助Cool 6 Media。
根据Ku6的相关消息来源，管理Tiannv.com，CCTV的女性频道和Tiannv的社交网络的Sunshine Tiannv Media已开始讨论与Ku6的合作。 双方将在不久的将来宣布合作模式。
荣誉和作品
2007年10月，吴铮先生被授予英国Charles下王储查尔斯任命了他的王子基金会“全球热带雨林保护指导委员会”成员。 2009年，吴铮先生被清华大学聘为媒体学院国际传播中心的杰出教授。
吴政先生于1998年10月被“港澳杰出人士Selection选委员会”授予“杰出媒体之星”奖，并被“香港”授予 1998年获得香港旅游协会“亲善大使”称号。 2005年，他在法国被授予“葡萄酒骑士”的称号。 2007年，吴征先生当选为欧洲摄影学会理事。 在2007年和2009年，吴铮先生两次被“世界杰出中国企业家协会”评选为“世界500强中国企业家”。 2009年，他在葡萄牙里斯本举行的中欧全球商业论坛上被评为“年度中国商界人物”之一。
